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Nouveauté 2026
Formation - Renforcement managérial

Accompagner et fédérer son équipe autour du changement

Cette formation donne les clefs de compréhension de ce qui se joue au sein d’une équipe lors d’une situation de changement ainsi que les outils pour mobiliser autour d’un projet, pour rendre sa mise en œuvre plus efficace et limiter les risques psycho-sociaux.

Présentiel
1 jour (7 heures)

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les réactions et les résistances au changement.
  • Identifier les leviers qui permettent de mobiliser les énergies positives nécessaires à la réussite du changement.
  • Sélectionner les comportements managériaux les plus adaptés.
  • Acquérir les méthodes et les outils pour accompagner efficacement le changement.

Compétences acquises

À l’issue de la formation, les participants seront en capacité de comprendre les résistances éventuelles des membres de leur équipe face à une situation de changement et d’adopter les comportements permettant de générer de l’adhésion.

Programme

  1. Comprendre la situation de changement
    • Typologie des changements : savoir repérer les changements et leurs effets.
    • Le processus psychologique : de la courbe du déni à l’appropriation.
    • Le diagnostic des freins et l’analyse des leviers.
  2. Comprendre et anticiper les réactions de ses collaborateurs
    • Connaitre les différents types de comportements face au changement.
    • Savoir lever les résistances associées au changement.
  3. Adopter la posture managériale adéquate
    • Apprendre à expliquer et à rassurer.
    • Rendre ses collaborateurs acteurs du changement.
    • Savoir traiter les objections liées au changement.
    • Être en mesure de lever les blocages liés au changement.
  4. Jouer son rôle de facilitateur
    • L’empathie, compétence fondamentale pour conduire le changement.
    • Favoriser l’expression du ressenti par l’écoute, la reformulation et le questionnement.
    • Transformer les résistances en objectifs de progrès.
    • Négocier les conséquences individuelles d’un changement.
  • Pré-requis
    Aucun
  • Recommandations
    Aucune
  • Lieu
    Intra entreprise (salle de réunion mise à disposition)
  • Nombre d’apprenants
    De 6 à 10 apprenants maximum.
  • Public visé
    • Encadrement (de Direction à managers de proximité)
  • Méthode pédagogique
    • Éléments théoriques (support de présentation),
    • Échanges et ateliers interactifs,
    • Mises en situation.
  • Modalités de positionnement et d’évaluation
    • Quiz de positionnement,
    • Évaluations mises en situation orale,
    • Quiz final d’évaluation.

Modalité d’accès : contact par mail formations@gpa-initiatives.fr.

Délai d’accès : 5 jours minimum avant la date de formation.

Tarif : nous contacter pour recevoir un devis tenant compte de votre demande (déplacements inclus).

Accessibilité handicap : Nos formations sont ouvertes à tous. Si vous avez des besoins spécifiques, notamment liés à une situation de handicap, n’hésitez pas à nous contacter (formations@gpa-initiatives.fr) pour répondre au mieux à vos besoins.